讓賢意識。勇于認識自我能力不足,按公司要求,自覺踐行能上能下、能文能武的團隊干部管理法則。
出處:
《墨子·魯問》:“今子處高爵祿,而不以讓賢,一不祥也。” 晉 干寶 《晉紀總論》:“列官千百,無讓賢之舉。” 張鍥《熱流》第五章:“老同志主動讓賢。”
解讀:
讓賢即讓位于賢者。
1、勇于認識自我能力的不足。
員工要學會認識到自己的不足,充分認識自己的不足也是做人的一種美德??磩e人,多看別人的長處,并不斷把它變?yōu)樽陨淼乃刭|(zhì);看自己,多看自己的不足,并不斷地盡力彌補。只有這樣,人才能長進,公司才能發(fā)展,事業(yè)才能進步。要注意自己是初始者,自己有很多不足,自己需要向他人學習,這是你們事業(yè)走向成功的第一步。一個不斷發(fā)現(xiàn)自身不足的人,未來的希望就會向你們招手。
2、自覺踐行能上能下、能文能武的團隊干部管理法則。
新陳代謝,物理常然。與其力不從心,在其位而難謀其政,倒不如讓賢以繼其位??追蜃觿袢诵摒B(yǎng),講過“人生三戒”的話,其中之一是:“老之時,血氣既衰,戒之在得”。這個“得”,是指患得患失。對于我們許多同志來說,如果都能夠識大體,顧大局,不計較個人得失,做一個豁達大度、舉能讓賢的賢者,則公司的事業(yè)可以后浪推前浪,永遠興旺發(fā)達。